回盛股份 信息部 葉威
信息化管理是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。
回盛信息化管理的核心是信息集成，其要素是管控平臺（OA）的建設(shè)和（ERP）數(shù)據(jù)歸集后的深度挖掘分析，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、人力資源管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享企業(yè)信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來分析回盛歷史數(shù)據(jù)，有效地支撐企業(yè)的決策層，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的銷售市場，增強回盛在獸藥行業(yè)的市場競爭力。我們的步伐：
1、改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業(yè)管理進行重組和變革，重新設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸更為便捷，實現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2、運用信息技術(shù)對企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過“四流”系統(tǒng)將原來的管理金字塔體系打破，實現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接并重建每個員工、每道生產(chǎn)工序、每個部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達到規(guī)范化的流程、標準化的數(shù)據(jù)要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時調(diào)用生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門所有數(shù)據(jù)，既實現(xiàn)資源共享，又實現(xiàn)實時監(jiān)控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎(chǔ)上建立起來的新的數(shù)字化管理，走向網(wǎng)絡(luò)化，信息化的堅實基礎(chǔ)。
3、集團化管理思想和標準，以建立集團化無障礙工作環(huán)境為出發(fā)點，通過新信息技術(shù)支持平臺快速構(gòu)建集團企業(yè)多組織、多地域、多產(chǎn)業(yè)分布的發(fā)展框架。貫穿智能商務(wù)、營銷管理、組織管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等全方位協(xié)同運作，建立企業(yè)的SOP執(zhí)行規(guī)范，實現(xiàn)執(zhí)行過程中對各項指標的實時控制。
綜上所述：
信息化管理是企業(yè)為了達到其經(jīng)營目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關(guān)鍵、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組是核心，增強企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化才是最終目的。