各位同事：

為進一步傳承和發(fā)揚五四精神，為進一步學習貫徹習近平總書記關于青年工作的重要思想，集中展示新時代回盛生物廣大青年可靠、可為、可愛的堅定信仰和寶貴品質，發(fā)揚敢想敢拼敢做、勇于擔當時代責任的精神，不斷激勵引導全公司青年為實現(xiàn)公司520奮斗目標貢獻青春力量。公司組織開展了2022年度五四優(yōu)秀團干、“回盛好青年”“青年先鋒崗”評比活動，現(xiàn)將以上先進個人和集體先進事跡公布如下

回盛生物黨委、團支部

2023年5月5日

  一、優(yōu)秀團干（1名）：

李金鵬    財務中心出納，公司團支部支委、組織委員

2018年入司后在財務中心擔任出納工作，工作中兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，以銀行存款為中心，統(tǒng)籌管理公司及子公司的資金歸集、資金支付、資金投資工作；認真對接以股份公司為主體，各子公司統(tǒng)一管理的各項銀行業(yè)務。2022年經組織選舉擔任團委副書記一職，切實履職發(fā)揮團干職責，配合黨委、工會、企業(yè)文化小組組織開展乒乓球賽、籃球賽、臺球賽和歌唱比賽等賽事，積極組織公司青年積極參與公司讀書會、跑團等活動，對接街道和社區(qū)安排團支部委員會的相關工作。

二、回盛好青年（2名）：

程  俊   運營信息中心信息部經理

 2022年由軟件開發(fā)工程師崗位調至信息部主管崗位后，在部門編制減少的前提下，能保質保量完成個人開發(fā)工作，同時兼任起信息部相關管理工作，保證信息部穩(wěn)定運行，高效完成了公司2022年信息化相關既定目標，并制定了回盛2023年度信息化規(guī)劃。開發(fā)工作中，主動承擔難度較高，挑戰(zhàn)較大的需求。完成銷售阿米巴體系報表的開發(fā)，合并進銷存的開發(fā)以及整個預算管理系統(tǒng)的搭建，提高了財務相關工作效率，快速響應公司銷售組織架構的變動。 2022年至今累計處理系統(tǒng)需求開發(fā)流程228條，響應率達到95%以上，弱電項目實施響應率達到100%，保障了各個廠區(qū)弱電項目的落地。

王海坤   研發(fā)事業(yè)部畜禽研究室研究員

入職至今，作為畜禽制劑研究所的骨干成員，研方向為獸用畜禽藥物制劑及飼料添加劑的開發(fā)應用，主要負責公司新產品、新工藝的研發(fā)工作，并取得了突出的成績。他多次擔任科研項目負責人，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研，得到了領導、同志們的認可。其中參與完成二類新獸藥泰地羅新注射液的藥學研究，對企業(yè)核心產品泰萬菌素制劑的生產工藝進行了技術改造，降低成本、優(yōu)化工藝、提高質量，實現(xiàn)了酒石酸制劑的工藝優(yōu)化及產業(yè)化，對提高氟苯尼考制劑水溶性以及卡巴匹林鈣粉”和“環(huán)丙氨嗪預混劑”的工藝改進上反復研究實驗，做出了突出貢獻。

三、青年先鋒崗（3個）：

生產管理團隊

按照銷售需求組織生產，特別是下半年，新溝廠區(qū)保供沖量，生產管理團隊在設備條件嚴苛的情況下，車間管理人員更是堅持長期在崗，主動加班加點，產量從6月到12月提高了三成，保證了銷售供貨。期間，積極參與阿米巴經營管理工作。努力學習基本概念，加強經營意識，深入開展成本分析和成本管理，探索并采取降低能耗的措施，經過核算，2023年1-3月粉劑車間平均生產成本和定額標準比，下降幅度為0.46%。通過技術革新提高了生產效率，降低了生產成本，保證了產品質量。加強和銷售部門溝通，結合法規(guī)要求和產量合理安排生產計劃，既提高生產效能，又保證市場需求。對于銷售急需訂單以及運營部其他方面的統(tǒng)籌安排，也能協(xié)助配合調整計劃，周末及國慶放假期間也組織員工加班保供。

質量保證部（QA）

2022年新版GMP實施以來，質量體系逐步完善，體系QA起了關鍵作用。生產地的轉移，面臨著產品工藝驗證、體系文件升版等工作，雖然工作量增加，但他們仍一絲不茍地完成既定工作任務。2022年共完成11871份記錄發(fā)放和審核，43個產品工藝驗證(78份工藝驗證報告)、286份文件升版，變更和偏差管理工作穩(wěn)步推進，同時還承擔了車間改擴建GMP驗收，在各部門共同努力下，高分順利通過?，F(xiàn)場QA是現(xiàn)場問題主要控制力量之一，工作時間與生產同步，旺季基本無休（11月-12月），尤其到新溝工工廠驟然擴班，現(xiàn)場QA人手不足，一人同時負責監(jiān)督兩個車間，雖然很累但大家也毫無怨言；在工作中，對產品工藝優(yōu)化建言獻策（復方阿莫西林粉、樂去從等產品工藝改進提出思路），制定了關鍵控制表及清場檢查表，進一步控制過程隱患。

財務中心

財務中心是一支執(zhí)行力強、追求進步、具有奉獻精神、有朝氣有活力的團隊。憑借團結協(xié)作的精神，在公司推進劃小核算單元、推進全面預算管理等管理模式改革及信息化進程中，財務團隊未要求公司額外采購任何外部軟件，靠團隊智慧自主設計了各類符合回盛現(xiàn)實需求的信息化報表模型，為公司信息化建設貢獻出自己的力量。在月初財務結賬及業(yè)績報表出具雙重的壓力下，財務團隊均會主動放棄月初月末的假期，按時保質保量完成工作；在日常繁忙的工作中也經常能看到財務小伙伴們加班的身影，保證了公司作為上市公司每季度、半年度、年度等各類披露數據的準確性。