1、象棋的傳說
西周皇帝周文王為了教育不善于思考的兒子周武王，發(fā)明了象棋開發(fā)兒子的智力，讓兒子懂得如何做皇帝、如何帶兵打仗，如何處理皇室的關系，果然周武王成為中國歷史上較開明的元君。

2、將帥的作用最小、活動空間最小
從將帥的行棋規(guī)則來講，它只能在小區(qū)域內活動，坐鎮(zhèn)指揮，而且有士象的雙重保護。論棋子力量，它發(fā)揮的作用最小，活動空間最小，而且最容易受到攻擊。但是將帥是決定棋局勝負的關健，它被將死，棋就輸了。
如果把棋道應用于企業(yè)經營之道，對于博弈者來說，將帥代表的應該是企業(yè)最高利益，或者說是目標。一旦對手威脅到這個最高利益，你就得調動一切力量來保護，運用一切手段來化解。所有的利益都得服從這個利益，所有的員工都必須圍繞這個目標開展工作。當受到不可避免的威脅的時候，它可以在規(guī)定的方格內橫向或縱向或斜向移動，這就是企業(yè)自身所進行的戰(zhàn)略目標的微調。
如果從管理上講，將帥士象不能出界，這是職能人員，應該在企業(yè)本部工作；車馬炮卒可以越界，則是業(yè)務人員，能守能攻。這是建立在以將帥為中心的明晰的組織架構。

3、用好人才是關健，把合適的人放到合適的崗位
有了明晰的組織架構，就得制定明確的崗位職責。職能人員的職責是布局、防守，業(yè)務人員的職責是進攻、保護。但是，尺有所短，寸有所長，將帥不擅進攻，只能貼身撕殺；士走對角、象飛田、馬走日、車橫沖直闖、炮打隔三、兵卒只能一步一步向前。這是游戲規(guī)則，對弈者只有熟練地掌握了這些規(guī)則，才可能嫻熟地贏得棋局。對于一個企業(yè)來講，某個員工是車還是馬，是象還是士，管理者必須清楚地識別，然后把合適的人放到合適的崗位，所謂人盡其才，才能發(fā)揮最大的作用；當然，作為個人，要深知自己的職責，了解自己的能力，扮演好在組織當中的角色。
人才是企業(yè)的核心競爭力所在，“人盡其才、才盡其用”是企業(yè)取得成功的關健，也是回盛人才觀的真正緣由。

4、真正的象棋高手都是最會用兵卒的，其實二個兵或卒并在一塊是無所不能的
有人說，兵卒的精神就是犧牲精神，打死不退。這在戰(zhàn)場上是一種基本的行為規(guī)范，對于企業(yè)來講，也應成為一種精神風范，明知山有虎，偏向虎山行，知難而進，勇于接受挑戰(zhàn)。其實，兵卒的作用遠不止如此，真正的象棋高手都是最會用兵卒的，二個兵或卒并在一塊是無所不能的。單兵作戰(zhàn)，顯示不出更大的作用，但兩兵聯合，車馬炮又奈它何？很多殘局，勝負的關健往往在于一只微不足道的兵卒。一個企業(yè)的員工，不論職位高低，不論能力大小，如果能團結協(xié)作，就沒有辦不成的事。

5、真正完善、有競爭力的組織是最注重基層員工的
基層員工因為崗位的可替代性強，很多企業(yè)都不重視，很多領導也都抱著“大不了再招”的心態(tài)。就如下象棋，很多人不重視兵卒，布局時沒有考慮兵卒，關健時刻也舍不得對兵卒進行有效的保護，僵持的時候把兵卒當閑棋，或者沒有任何目的地去拼子，等到了最后才發(fā)現，一盤棋就因為少對方一卒而輸掉。
兵卒就是企業(yè)的基層員工，如果隨便放棄，姑且不論招聘與培訓的成本，單從對企業(yè)創(chuàng)造的價值來講，新員工與老員工還是有很大差異的。我認為，基層員工的相對穩(wěn)定，是一個企業(yè)優(yōu)良秩序形成的基礎。忠實的企業(yè)責任感、順利的流程執(zhí)行、優(yōu)秀的企業(yè)文化沉淀、最佳的業(yè)績創(chuàng)造，這些都來自于基層員工的努力，這也是回盛“勤奮 合作 能力”的最好詮釋。
張飛是個家喻戶曉的英雄人物，但從企業(yè)管理的角度來講，他是一個失敗者，因為經常打罵基層員工，最終把自已的命斷送，也把蜀國的前途向滅亡推進了一步，這是值得所有人深思的一個警示。